武漢公開(kāi)課:《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)2019年4月27~28

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《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)2019年4月27~28

世紀(jì)德本咨詢
【學(xué)校名稱】:

世紀(jì)德本咨詢

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)(北京 北京)

【乘車路線】:16、425

【時(shí) 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:46次 【學(xué)費(fèi)】:¥3800

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“學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上,前人通過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累,花費(fèi)了數(shù)十億美元的代價(jià)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),我們通過(guò)很短的時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí),就能掌握其中的要領(lǐng),少走很多彎路……”
——任正非

一? ? 課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳,從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家,發(fā)展到2018年的銷售收入超過(guò)7000億人民幣,而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng),華為是如何做到的呢?

任正非說(shuō):華為留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信,資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起,才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步,只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率,降低管理內(nèi)耗。

如何提高組織運(yùn)營(yíng)效率?

如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系?
如何設(shè)計(jì)部門職責(zé),打造高效跨部門團(tuán)隊(duì)?
如何建立清晰的職責(zé)機(jī)制,提高決策效率?

如何打造市場(chǎng)成功的研發(fā)體系?

如何準(zhǔn)確把握客戶需求?
如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品?
如何快速進(jìn)行項(xiàng)目交付?
如何降低研發(fā)成本?

如何有效激勵(lì)人才?

如何建立相對(duì)公正和公平的績(jī)效考核體系?
如何建立以“奮斗者”為本的激勵(lì)機(jī)制?
如何結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)?

?

二? ? 課程模塊
教學(xué)形式采用案例講解、實(shí)戰(zhàn)演練和小組研討方式進(jìn)行

編號(hào) 課程主題 課程內(nèi)容
1 全面了解華為 華為發(fā)展歷史
2 華為高效組織管理模式 傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺(tái)
華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制
3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD 華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD?
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
IPD流程中的評(píng)審管理
4 華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系 績(jī)效考核存在的誤區(qū)
華為績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
華為激勵(lì)體系介紹
5 華為的人才梯隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)?
華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)
如何高效快速培養(yǎng)人才
6 咨詢案例分析 某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢
某公司績(jī)效激勵(lì)體系咨詢


三? ?師資介紹
?
華為管理咨詢專家
和君咨詢? 資深咨詢師

清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師,10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效考核與激勵(lì)體系等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系等咨詢項(xiàng)目,得到企業(yè)的高度認(rèn)可,并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

四? ?報(bào)名信息

開(kāi)課時(shí)間:2019年4月27日-28日
招生對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管,公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。
報(bào)名信息:
報(bào)名費(fèi)用:3800元/人(建議公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參加)
團(tuán)報(bào)優(yōu)惠:3人以上3000元/人
費(fèi)用包括:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)(食宿、交通等費(fèi)用自理,可以代為預(yù)定)
銀行賬戶:
名稱:北京和君商學(xué)在線科技股份有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)民生銀行北京奧運(yùn)村支行
賬號(hào):694 347 089
匯款備注:華為管理模式特訓(xùn)營(yíng) + 姓名

增值服務(wù):
企業(yè)管理體系免費(fèi)診斷(3家):
將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊(duì),對(duì)企業(yè)進(jìn)行為期2天的調(diào)研診斷,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
私董會(huì)免費(fèi)體驗(yàn):
在每次上課的中間,將會(huì)安排一次2-3小時(shí)的《私董會(huì)》體驗(yàn),學(xué)習(xí)如何進(jìn)行深度思考,如何進(jìn)行分析問(wèn)題解決問(wèn)題。
資本對(duì)接服務(wù):
和君咨詢將結(jié)合和君資本的資源優(yōu)勢(shì),對(duì)有融資需求的企業(yè)進(jìn)行資本對(duì)接服務(wù)。

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