武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何提高產(chǎn)品上市成功率

武漢
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如何提高產(chǎn)品上市成功率

世紀(jì)德本咨詢
【學(xué)校名稱】:

世紀(jì)德本咨詢

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)(北京 北京)

【乘車路線】:16、425

【時(shí) 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:42次 【學(xué)費(fèi)】:¥50000

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課程背景:

為什么我們的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?

為什么我們推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

為什么我們的產(chǎn)品利潤(rùn)率低?

為什么我們的產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場(chǎng)節(jié)奏?

為什么我們的產(chǎn)品成活率低下?

隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!

如何提高新品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10多年的產(chǎn)品管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的管理理念,華為的產(chǎn)品管理模式,寶潔的產(chǎn)品管理模式,以及多年產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),和企業(yè)一起探討,如何建立高效的產(chǎn)品管理體系,提高新品上市成功率,構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象:總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理,產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理等。

課程特點(diǎn):理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%????? 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐

3:案例分析占30%????? 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%????? 以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%????? 以吸收為魂,提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程時(shí)間:1-2

課程大綱:

第一章?? ??產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)與研發(fā)創(chuàng)新

1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

3、 國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

第二章?? ??產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、 市場(chǎng)需求分析

2、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、 產(chǎn)品研發(fā)組織

4、 產(chǎn)品研發(fā)流程

5、 產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效考核與激勵(lì)

案例分析與演練:國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的案例分析?

第三章?? ??市場(chǎng)需求分析

1、 消費(fèi)者洞察

2、 需求收集

3、 細(xì)分市場(chǎng)

4、 需求分析

5、 產(chǎn)品定位

6、 市場(chǎng)需求管理

案例分析與演練:某公司市場(chǎng)需求分析?

第四章?? ??產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、 市場(chǎng)需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a)???? 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

b)???? 產(chǎn)品營(yíng)銷策略

6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析與演練:某國(guó)際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?

第五章?? ??產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位

3、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機(jī)制

a)???? 戰(zhàn)略管控

b)???? 財(cái)務(wù)管控

c)????? 人力資源管控

d)???? 信息化建設(shè)

5、 賦能式集團(tuán)研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)

7、 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

a)???? 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

b)???? 部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

c)????? 項(xiàng)目組成員職責(zé)

案例分析與演練:某公司高效組織管控體系?

第六章?? ??產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2、 華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

a)???? 產(chǎn)品概念階段

b)???? 產(chǎn)品立項(xiàng)階段

c)????? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

d)???? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段

e)???? 產(chǎn)品上市階段

f)????? 產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析與演練:IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第七章?? ??產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求

2、 績(jī)效考核與激勵(lì)體系

3、 人才能力培養(yǎng)

案例分析與演練:某公司的績(jī)效考核與激勵(lì)體系。

第八章?? ??咨詢案例分析:某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢分享

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