世紀(jì)德本咨詢
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)(北京 北京)
【乘車路線】:16、425
【時(shí) 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:42次 【學(xué)費(fèi)】:¥50000
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)(北京 北京)
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課程背景:
為什么我們的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?
為什么我們推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
為什么我們的產(chǎn)品利潤(rùn)率低?
為什么我們的產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場(chǎng)節(jié)奏?
為什么我們的產(chǎn)品成活率低下?
隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!
如何提高新品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10多年的產(chǎn)品管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的管理理念,華為的產(chǎn)品管理模式,寶潔的產(chǎn)品管理模式,以及多年產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),和企業(yè)一起探討,如何建立高效的產(chǎn)品管理體系,提高新品上市成功率,構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象:總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理,產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理等。
課程特點(diǎn):理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4:理論講解占40%????? 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐
3:案例分析占30%????? 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%????? 以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10%????? 以吸收為魂,提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程時(shí)間:1-2天
課程大綱:
第一章?? ??產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)與研發(fā)創(chuàng)新
1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
3、 國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
第二章?? ??產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
1、 市場(chǎng)需求分析
2、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 產(chǎn)品研發(fā)組織
4、 產(chǎn)品研發(fā)流程
5、 產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效考核與激勵(lì)
案例分析與演練:國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的案例分析?
第三章?? ??市場(chǎng)需求分析
1、 消費(fèi)者洞察
2、 需求收集
3、 細(xì)分市場(chǎng)
4、 需求分析
5、 產(chǎn)品定位
6、 市場(chǎng)需求管理
案例分析與演練:某公司市場(chǎng)需求分析?
第四章?? ??產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
2、 市場(chǎng)需求管理
3、 產(chǎn)品定位
4、 產(chǎn)品組合分析
5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
a)???? 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
b)???? 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
a)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
b)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析與演練:某國(guó)際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?
第五章?? ??產(chǎn)品研發(fā)組織
1、 高效研發(fā)組織管控體系
2、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
3、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
4、 研發(fā)體系管控機(jī)制
a)???? 戰(zhàn)略管控
b)???? 財(cái)務(wù)管控
c)????? 人力資源管控
d)???? 信息化建設(shè)
5、 賦能式集團(tuán)研發(fā)定位
6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)
7、 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
a)???? 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
b)???? 部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
c)????? 項(xiàng)目組成員職責(zé)
案例分析與演練:某公司高效組織管控體系?
第六章?? ??產(chǎn)品研發(fā)流程
1、 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2、 華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
3、 IBM提供的整體解決方案
4、 華為推行IPD的效果
5、 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
a)???? 產(chǎn)品概念階段
b)???? 產(chǎn)品立項(xiàng)階段
c)????? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
d)???? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
e)???? 產(chǎn)品上市階段
f)????? 產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析與演練:IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
第七章?? ??產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
1、 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求
2、 績(jī)效考核與激勵(lì)體系
3、 人才能力培養(yǎng)
案例分析與演練:某公司的績(jī)效考核與激勵(lì)體系。
第八章?? ??咨詢案例分析:某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢分享
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