武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：如何提高產(chǎn)品上市成功率

武漢
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如何提高產(chǎn)品上市成功率

世紀(jì)德本咨詢
【學(xué)校名稱】：

世紀(jì)德本咨詢

【授課對(duì)象】：

【上課地點(diǎn)】：北京市海淀區(qū)(北京 北京)

【乘車路線】：16、425

【時(shí) 間】：2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】：40次 【學(xué)費(fèi)】：￥50000

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課程背景：

為什么我們的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？

為什么我們推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

為什么我們的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？

為什么我們的產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？

為什么我們的產(chǎn)品成活率低下？

隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！

如何提高新品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10多年的產(chǎn)品管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的管理理念，華為的產(chǎn)品管理模式，寶潔的產(chǎn)品管理模式，以及多年產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)一起探討，如何建立高效的產(chǎn)品管理體系，提高新品上市成功率，構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。

課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4：理論講解占40%????? 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30%????? 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%????? 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%????? 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程時(shí)間：1-2天

課程大綱：

第一章?? ??產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)與研發(fā)創(chuàng)新

1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

3、 國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

第二章?? ??產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、 市場(chǎng)需求分析

2、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、 產(chǎn)品研發(fā)組織

4、 產(chǎn)品研發(fā)流程

5、 產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效考核與激勵(lì)

案例分析與演練：國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？

第三章?? ??市場(chǎng)需求分析

1、 消費(fèi)者洞察

2、 需求收集

3、 細(xì)分市場(chǎng)

4、 需求分析

5、 產(chǎn)品定位

6、 市場(chǎng)需求管理

案例分析與演練：某公司市場(chǎng)需求分析？

第四章?? ??產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、 市場(chǎng)需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a)???? 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

b)???? 產(chǎn)品營(yíng)銷策略

6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析與演練：某國(guó)際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

第五章?? ??產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位

3、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機(jī)制

a)???? 戰(zhàn)略管控

b)???? 財(cái)務(wù)管控

c)????? 人力資源管控

d)???? 信息化建設(shè)

5、 賦能式集團(tuán)研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)

7、 PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

a)???? 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

b)???? 部門經(jīng)理的職責(zé)

c)????? 項(xiàng)目組成員職責(zé)

案例分析與演練：某公司高效組織管控體系？

第六章?? ??產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

2、 華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問(wèn)題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

a)???? 產(chǎn)品概念階段

b)???? 產(chǎn)品立項(xiàng)階段

c)????? 產(chǎn)品開發(fā)階段

d)???? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段

e)???? 產(chǎn)品上市階段

f)????? 產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析與演練：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

第七章?? ??產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求

2、 績(jī)效考核與激勵(lì)體系

3、 人才能力培養(yǎng)

案例分析與演練：某公司的績(jī)效考核與激勵(lì)體系。

第八章?? ??咨詢案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢分享

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