思慧德快速解決復(fù)雜問題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班

【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
?北京海淀區(qū)????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?上海??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?武漢??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?重慶??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【學(xué)習(xí)投資】每人5000元.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）

【培訓(xùn)對(duì)象】
????技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
??
【課程背景】???
??如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨下列問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)：
??1）大部份時(shí)間用于救火，花大量時(shí)間解決重復(fù)發(fā)生的問題，最后還是解決不了。
??2）工程師們一個(gè)個(gè)參數(shù)調(diào)整，看來優(yōu)化了，可一驗(yàn)證，結(jié)果卻又不一樣了。
??3）90％的公差可能是不合適的。
??4）想降低材料采購成本，卻擔(dān)心質(zhì)量問題。
??5）面對(duì)復(fù)雜的制造工藝參數(shù)無從下手優(yōu)化。
??6）天天培訓(xùn)工人，期望他們更認(rèn)真，但還是出錯(cuò)。
??如果應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），上述問題便可徹底解決。

【課程概述】???
????思慧德國際咨詢長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對(duì)手但又只想花1－2個(gè)月來達(dá)成，請(qǐng)參加本高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班，它一定能幫助你！
???本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點(diǎn)結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問題的快速有效低成本方法。思慧德咨詢大師們將與你分享快速改善經(jīng)驗(yàn)。

【課程形式】
講授?-?啟發(fā)式、交互式教學(xué)?-?小組討論-?案例分析?-?運(yùn)作模擬-?角色扮演?-?練習(xí)-?自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)。

【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

【培訓(xùn)大綱】?
第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)
4、謝寧DOE?10個(gè)強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

第二部份：確定項(xiàng)目問題Y
1、確定項(xiàng)目問題
2、量化并評(píng)估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)

第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個(gè)變量族：位置對(duì)位置、時(shí)間對(duì)時(shí)間和部品對(duì)部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例

第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)

第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析

第六部份：成對(duì)比較——?一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對(duì)比較的方法流程
3、圖基檢驗(yàn)
4、成對(duì)比較案例研究及練習(xí)

第二天
第七部份：產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)

第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)

第九部份：全因子實(shí)驗(yàn)

1、?全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?單因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、?多因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）?
4、?MINITAB因子設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
?分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?分析變異性
?因子圖
?等值線和等值圖
?優(yōu)化器
5、?全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論

第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B?vs?C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
3、B?vs?C?樣本量的確定
4、β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
5、?B?vs?C案例分析

第三天
第十一講：RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)）?
1、?響應(yīng)表面DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、?分析和優(yōu)化
4、?MINITAB?RSM設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
?分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?等值線和等值圖
?優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第十二講：正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果?
1、正向控制概念
2、正向控制計(jì)劃
3、正向控制圖
4、案例分析

第十三講：過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因?

1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯(cuò)和防錯(cuò)
5、案例分析

第十四講：結(jié)果固化

1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯(cuò)法
5、SPC控制圖案例分析

第十五講：DOE和可靠性簡介

1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實(shí)驗(yàn)