思慧德六西格瑪綠帶高級研修暨準黑帶培訓班

【時間地點】??深圳 ?2017年5月19-25日 ? ?滾動學習，每次5天。北京 ? ?2016年 ?常年招生上海????2016年 常年招生 ? （限招20名）??5天????（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）【學習投資】?原價元，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，中餐費，課間茶點和服務費。(深圳、上海和北京三大班前三名報名學員可再享受八折優(yōu)惠）【培訓對象】??三年以上工作經驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。??【課程目的】????本課程內容設計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。????花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。????本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學員的職業(yè)生涯具有決定意義。?【授課方式】互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述????質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。????、六西格瑪推行策略。????組織的角色和責任。????六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標????企業(yè)環(huán)境分析。????優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。????六西格平衡計分卡。????標桿分析。????SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。????戰(zhàn)略目標與分解。4、項目選擇與評估????主要業(yè)務過程分析。????顧客之聲識別與分析。????確定重大影響的改善機會。????項目初選。????項目評估和風險分析。5、六西格瑪項目管理。????項目特許任務書和計劃。????項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。????項目控制。????項目評估與移交。6、六西格瑪團隊建設。?第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC1、六西格瑪改進方法和工具?——?界定階段。???問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。??。??：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。??：質量、周期和成本。??。2、六西格瑪改進方法和工具?——?測量階段。???統(tǒng)計學基礎知識。???MINITAB應用基礎。???測量系統(tǒng)分析。???SIPOC分析。???過程能力分析。???數(shù)據(jù)收集與管理。3、六西格瑪改進方法和工具?——?分析階段。????圖形分析。????相關性和回歸分析。????假設檢驗和區(qū)間估計。????FMEA。????多變量分析????方差分析4、六西格瑪改進方法和工具?——?改善階段。????回歸分析和相關性????全因子DOE。?分部因子DOE????RSM（響應曲面優(yōu)化DOE）。????田口試驗設計。?5、六西格瑪改進方法和工具?——?控制階段。????統(tǒng)計控制過程（SPC）。????抽樣檢驗與風險分析。????防錯法應用。????作業(yè)和流程標準化。????最終項目評審與報告。6、六西格瑪項目案例討論。七、?【專家介紹】??精益六西格瑪黑帶大師????質量管理專家???????項目管理碩士?????管理學博士?北大經濟管理學院????????北大縱橫商學院?????四川大學EDP?????華中科大?清華大學總裁研修班??????全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授??????????北大生產力研究中心高級研究員???思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師????何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、伊利牛奶等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過20億元人民幣?！　　『谓叹殮v經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：中國科學院生物物理研究所?中國物理研究院中國科學院微電子研究所?香港信利半導體集團中國航天科技集團?中國南車集團中石化?中石油中國建材集團?中海油通用上海電氣公司?菲利浦深圳公司海爾集團?海信集團三星電子?德賽集團美的集團?東芝壓縮機東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司臺達電子?富士康集團深圳天馬微電子有限公司公司?步步高東莞電子中興通訊?四川航天科技集團上海寶鋼集團?太原鋼鐵集團埃赫曼合金材料（天津）有限公司?深圳禮興塑膠有限公司廣東金升陽科技有限公司?航嘉電源集團中國煤機集團?奔泰機電（青島）有限公司小松山推?三一重工中聯(lián)重工?一汽無錫柴油機廠錦州漢拿電機有限公司?珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司河北電力集團?武漢中煙集團貴州中煙集團?四川中煙集團湖南中煙集團?光大銀行首都空港管理有限公司?日本富士通中國建材集團?中國南車集團平安保險?東莞晶苑毛織制衣有限公司成都印鈔有限公司?成都航天醫(yī)院廣東生益科技股份有限公司?TOTO(東陶)中海油?不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司東莞信濃馬達?中山康健醫(yī)療用品有限公司東莞移動?廣州番禺美特包裝有限公司深圳路暢科技有限公司?珠海晨新科技有限公司翼東水泥?魯西化工三洋光電惠州公司?SANYO電機有限公司艾默生深圳有限公司?東芝磁存儲有限公司美芝空壓機?航天科技集團廣州優(yōu)尼沖壓有限公司?亞憶電子（深圳）有限公司招商銀行?東莞橋頭技研新陽有限公司臺灣光寶集團?692廠聯(lián)想集團?株洲時代新材沃茨水暖器材有限公司?深圳新飛通光電子有限公司北京四方科技?美國開利中國公司貝迪印刷（深圳）有限公司?航天賓館阿諾德磁材（深圳）有限公司?中建國際貿易APPLE中國公司?航天醫(yī)院滄州化工?航盛電子（深圳）有限公司廣西移動?廣東移動中國南車集團?長沙航空技術學院培訓中心小松（中國）公司?貝格涂料（廣州）有限公司中國建材進出口貿易總公司?德圖儀表（深圳）有限公司美國芙嬰樂公司?步步高電子深圳昂納科技集團?美芝空壓機佛山有限公司TTM集團美維電子?廣州五羊本田摩托比亞迪集團?鄂爾多斯集團南京趨勢科技有限公司?武漢長飛光纖光纜有限公司新彊阿克蘇電力?天津機電集團廣汽菲亞特?伊利牛奶東莞堅朗五金?天津泵業(yè)集團重慶復合材料集團?深圳長城科技……2、Alan?Deng?思慧德管理咨詢公司?首席咨詢顧問??黑帶大師?深圳質量協(xié)會6Sigma專家組專家?六西格瑪標準化TEAM?FBB?（三星）?六西格瑪標準化TEAM處長（三星）?供應商咨詢指導講師(革新類)，6Sigma培訓師，TPM指導講師，??經濟師,?QMS/EMS/OHSMS?內審員。優(yōu)勢專長優(yōu)勢：扎實的專業(yè)背景和豐富的咨詢經驗造就了全面型咨詢師，擅長于生產制造類、供應鏈類、管理服務類、財務金融類等六西格瑪課程與項目指導對于全盤的六西格瑪推進導入咨詢及領導力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設有豐富經驗。??精通統(tǒng)計工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢?具有6SIGMA?、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經驗,在企業(yè)時作為首席黑帶輔導過倡導者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務收益總計超過1500萬美元。?在擔任6Sigma標準化部門長期間,策劃并成功運營系統(tǒng)內全球各大公司參與的6Sigma大會,創(chuàng)建并運營了公司的CBB隊伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED?DMAIC?6Sigma應用模式,為“經營=6Sigma”的成功實踐創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領導成功推進6Sigma?八大成本節(jié)減TFT,僅半年時間就實現(xiàn)了財務效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會金獎!客戶評語：鄧老師在課程中對問題點給予了充分的練習機會，與學生互動，并能夠將理論知識非常生動表達給學員。這種方式很受歡迎。???????????????????????????????????????????????????華為技術