全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅(常年出團(tuán)）

課程時(shí)間?2013年?1月6日-1月13日(11天9夜)
【標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
【華制介紹】
華制國(guó)際（Made?In?China?International，簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)規(guī)模最大的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島等分公司，同時(shí)參與投資美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、天津華創(chuàng)等合資公司。
截至2012年2月，MICI已成功舉辦410屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)5000余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，占據(jù)80%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%，是中國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。客戶對(duì)MICI的信任，源自以下三個(gè)方面：
◆全球資源整合：?MICI擁有歐、美、日、韓等國(guó)家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與美國(guó)斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿學(xué)習(xí)資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。
◆專業(yè)服務(wù)背景：?MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀、互動(dòng)交流學(xué)習(xí)保障、學(xué)習(xí)考核等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。
◆強(qiáng)大后臺(tái)支持：?MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購(gòu)物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。
【課程背景】
2011年下半年，諾基亞智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機(jī)銷量第一”的桂冠被蘋果公司輕松摘走。2011年12月，《財(cái)富》雜志將柯達(dá)列為美國(guó)500強(qiáng)10大爛股之一；同期，在美國(guó)普諾咨詢公司（prophet）的一項(xiàng)關(guān)于“2015年前最可能消失的品牌”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，柯達(dá)位列第一；2012年1月19日，柯達(dá)公司提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，黃色巨人時(shí)代宣告終結(jié)。諾基亞和柯達(dá)輸?shù)舻?，是全球化背景下的?chuàng)新理念與速度。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)得以生存發(fā)展的源動(dòng)力，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得市場(chǎng)。無(wú)論是蘋果公司的成功，還是諾基亞、柯達(dá)的敗北，都是對(duì)此最有力的證明。
在經(jīng)濟(jì)、科技日益全球化的今天，創(chuàng)新也不可避免地打上了全球化的烙印。創(chuàng)新的全球化，是創(chuàng)新資源配置的全球化、創(chuàng)新活動(dòng)的全球化、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球化和創(chuàng)新服務(wù)的全球化。一個(gè)國(guó)家如果不能自主創(chuàng)新，就無(wú)法最大限度地整合全球創(chuàng)新資源，在全球化中只能充當(dāng)高投入、高消耗、高排放的“世界工廠”。一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)新或者創(chuàng)新速度緩慢，就會(huì)跟不上時(shí)代的腳步，最終被淘汰出局。
美國(guó)是全球最具創(chuàng)新精神的國(guó)度，而硅谷，是美國(guó)創(chuàng)新精神的集中代表。Apple、HP、Google、Facebook、Cisco、Intel、AMD、Oracle、SUN、Saleforce、Ctricx、Yahoo、Ebay……這些眾所周知的企業(yè)都出自硅谷，它們以創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)引領(lǐng)著計(jì)算機(jī)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與未來(lái)。如果說(shuō)創(chuàng)新是硅谷的基因，那么斯坦福大學(xué)是硅谷的孵化器。斯坦福大學(xué)以研究園區(qū)為基地，吸引了大量學(xué)術(shù)人才，同時(shí)，它對(duì)學(xué)術(shù)市場(chǎng)化的操作模式衍生出一種有利于新企業(yè)萌生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種高科技、高風(fēng)險(xiǎn)但高利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引著各種各樣的創(chuàng)業(yè)者：大學(xué)的智力和工業(yè)界的財(cái)力一旦結(jié)合，即迸發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。
自主創(chuàng)新是中國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略基點(diǎn)，也是中國(guó)打破國(guó)際壟斷、參與全球化的必然選擇?；诖?，華制國(guó)際傾力打造《全球創(chuàng)新•;;;;;美國(guó)蘋果標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)高管走進(jìn)美國(guó)、走進(jìn)硅谷學(xué)習(xí)全球創(chuàng)新理念與經(jīng)驗(yàn)，與斯坦福大學(xué)一起，幫助中國(guó)企業(yè)革新創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新機(jī)制、打造創(chuàng)新環(huán)境。
【課程受益】
;;;;;?開(kāi)拓國(guó)際視野，認(rèn)清變化中的全球環(huán)境，促進(jìn)管理層深入思考企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；
;;;;;?提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，幫助企業(yè)管理層建立全球創(chuàng)新思維方式；
;;;;;?現(xiàn)場(chǎng)參觀蘋果、谷歌、微軟等創(chuàng)新型企業(yè)，感受其創(chuàng)新氛圍，學(xué)習(xí)其創(chuàng)新理念及經(jīng)驗(yàn)；
;;;;;?深度體驗(yàn)美國(guó)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的文化。
【學(xué)員對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者
【行程安排】
星期?城市?行程安排
??時(shí)間?內(nèi)????容
周六?上海?19:00-21:00?行前培訓(xùn)
周日?上海
︱
舊金山?08:30-11:30?乘車前往上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，辦理登機(jī)手續(xù)
??13:45（北京時(shí)間）-08:35（美國(guó)時(shí)間）?上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)-舊金山機(jī)場(chǎng)（以下為美國(guó)西部時(shí)間）
??18:30-20:00?歡迎晚宴
周一?舊金山
硅谷?08:30-09:00?開(kāi)營(yíng)典禮
??09:00-12:00?課程培訓(xùn):《變化中的全球環(huán)境：21世紀(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略》?
講師：?jiǎn)碳{斯•;;;;;歇爾伯格Jonas?Kjelberg
地點(diǎn)：斯坦福大學(xué)
??12:00-14:00?午餐，休息
??14:00-17:00?現(xiàn)場(chǎng)參觀：蘋果公司
交流主題：蘋果在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式
??17:30-18:30?晚餐
周二?舊金山
硅谷?09:00-12:00?課程培訓(xùn)：《實(shí)現(xiàn)你最好的商業(yè)創(chuàng)意》
講師：湯姆•;;;;;科斯尼克Tom?Kosnik
地點(diǎn)：斯坦福大學(xué)
??12:00-14:00?午餐，休息
??14:00-17:00?現(xiàn)場(chǎng)參觀：谷歌、微軟
??17:30-18:30?晚餐
周三?舊金山
硅谷?09:00-12:00?課程培訓(xùn)：《不可思議的想法：如何構(gòu)建創(chuàng)新型公司》
講師：羅伯特•;;;;;薩頓Bob?Sutton
地點(diǎn)：斯坦福大學(xué)
??12:00-14:00?午餐，休息
??14:00-17:00?現(xiàn)場(chǎng)參觀：參觀世界上最具創(chuàng)意的設(shè)計(jì)公司——IDEO
交流主題：IDEO創(chuàng)新的藝術(shù)
??17:00-20:00?晚餐，回酒店休息
周四?舊金山
硅谷?09:00-12:00?課程培訓(xùn)：《全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：將你的創(chuàng)新推向市場(chǎng)》
講師：湯姆•;;;;;科斯尼克Tom?Kosnik
地點(diǎn)：斯坦福大學(xué)
??12:00-14:00?午餐，休息
??14:00-17:00?現(xiàn)場(chǎng)參觀：Intel
交流主題：Intel的創(chuàng)新歷程
??17:30-18:30?晚餐
周五?舊金山
硅谷?09:00-12:00?現(xiàn)場(chǎng)參觀：思科公司
交流主題：思科公司持續(xù)發(fā)展之道
??12:00-14:00?午餐，休息
??14:00-17:00?課程培訓(xùn)：《狂野的營(yíng)銷創(chuàng)新》
講師：貝特西•;;;;;斯佩里Betsy?Sperry
地點(diǎn)：斯坦福大學(xué)
??17:00-17:30?結(jié)業(yè)儀式
??18:00-20:00?結(jié)業(yè)慶祝晚宴
周六?舊金山
?08:00-12:00?游覽納帕谷，品嘗當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的葡萄酒
??12:00-13:00?午餐
??13:00-17:00?返回舊金山，游覽金門大橋、九曲花街、藝術(shù)宮、漁人碼頭
??17:30-18:30?晚餐
??18:30-22:00?漁人碼頭購(gòu)物娛樂(lè)
周日?硅谷?09:00-12:00?自由活動(dòng)
?舊金山
︱
洛杉磯?12:10-13:35?乘坐飛機(jī)前往洛杉磯
?洛杉磯?14:30-18:30?入住酒店，游覽好萊塢星光大道、柯達(dá)劇院、中國(guó)劇院
周一?洛杉磯?09:00-12:00?游覽好萊塢環(huán)球影城
??12:00-13:00?午餐
??13:00-18:00?前往卡巴松名牌大賣場(chǎng)Desert?Hills?Premium?Outlets
??19:00-21:00?晚餐，回酒店休息
周二?洛杉磯?07:00-08:45?乘車前往洛杉磯機(jī)場(chǎng)
??11:30?乘坐東航MU586從洛杉磯機(jī)場(chǎng)起飛
周三?上海?17:35（北京時(shí)間）?抵達(dá)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，約飛行14個(gè)小時(shí)
注：以上行程為預(yù)訂，實(shí)施時(shí)有調(diào)整的可能。
【課程大綱】
《變化中的全球環(huán)境：21世紀(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略思考》?《不可思議的想法：如何構(gòu)建創(chuàng)新型公司》
一、復(fù)雜多變的全球商業(yè)環(huán)境
1.現(xiàn)階段全球商業(yè)環(huán)境的特征
2.國(guó)際化對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響
二、21世紀(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略思考
1.全球整合，重塑客戶關(guān)系
2.不斷變革，構(gòu)建靈活的運(yùn)營(yíng)
3.創(chuàng)新為王，打造卓越企業(yè)
三、創(chuàng)新戰(zhàn)略案例?一、為什么那些不可思議的想法有效？
二、不可思議的想法
1.雇用“不稱職”甚至“不需要”的員工
2.追求不切實(shí)際的事物
3.尋找幸福的人，并鼓勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取
4.獎(jiǎng)勵(lì)失敗，懲罰無(wú)所行動(dòng)
5.忘記自己的成功
三、創(chuàng)建將創(chuàng)新當(dāng)做基本原則的公司
《全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：將你的創(chuàng)新推向市場(chǎng)》?《狂野的營(yíng)銷創(chuàng)新》
引言：人人都有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
一、全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)狀掃描
二、開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
三、將商業(yè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)
??1.組建團(tuán)隊(duì)????2.依商業(yè)創(chuàng)意撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃
??3.整合社會(huì)資源，獲得融資
四、將商業(yè)創(chuàng)意推向市場(chǎng)
??1.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略??2.重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
??3.有效的商業(yè)營(yíng)銷?一、全球營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
二、營(yíng)銷創(chuàng)新理念
?1.營(yíng)銷環(huán)境變了，一切都得變
?2.創(chuàng)新是科學(xué)，不是藝術(shù)
?3.讓創(chuàng)新成為一種必然
?4.發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新???5.營(yíng)銷創(chuàng)新無(wú)極限
三、營(yíng)銷創(chuàng)新的22條軍規(guī)
四、創(chuàng)新靈感訓(xùn)練
五、經(jīng)典營(yíng)銷創(chuàng)新案例
?
【核心師資】
湯姆•;;;;;科斯尼克?Tom?Kosnik?（美）
;;;;;?斯坦福大學(xué)商學(xué)院博士
;;;;;?斯坦福大學(xué)工程學(xué)院科技投資項(xiàng)目芬威克與韋斯特咨詢教授
;;;;;?新加坡國(guó)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心國(guó)際顧問(wèn)
;;;;;?曾于1985-1989年在哈佛大學(xué)商學(xué)院教授市場(chǎng)營(yíng)銷，并于1995-1997年推出哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷課程
;;;;;?致力于幫助初創(chuàng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)及其他機(jī)構(gòu)克服面臨的困境。教授課程主題有：全球創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦新企業(yè)等??
羅伯特•;;;;;薩頓?Bob?Sutton（美）?
;;;;;?密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士
;;;;;?斯坦福大學(xué)商學(xué)院及管理科學(xué)與工程學(xué)院教授，IDEO公司研究員，致力于研究創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力及如何構(gòu)建文明的工作場(chǎng)所
;;;;;?出版圖書(shū)有：《Good?Boss,?Bad?Boss》、《Wired?Ideas?That?Work》等，圖書(shū)《The?No?Asshole?Rule》曾登上紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)榜??
喬納斯•;;;;;歇爾伯格Jonas?Kjelberg（瑞典）
;;;;;?曾任Skype公司高管
;;;;;?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，創(chuàng)辦投資過(guò)多家公司
;;;;;?現(xiàn)開(kāi)設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的課程，其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的真實(shí)經(jīng)歷、挑戰(zhàn)及收獲成為課程重要的組成部分。對(duì)影響成功因素方面有深入研究和獨(dú)到的見(jiàn)解
;;;;;?與湯姆•;;;;;科斯尼克（Tom?Kosnik）等人合作撰寫(xiě)圖書(shū)《?Gear?Up?Your?Best?Business?Idea?Ever》??
貝特西•;;;;;斯佩里?Betsy?Sperry（美）
;;;;;?斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院教授，主要教授全球創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷課程
;;;;;?營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家。具有豐富的互動(dòng)營(yíng)銷及消費(fèi)品牌創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有微軟、英特爾、甲骨文、諾基亞、寶馬等
;;;;;?曾任Grey?West總經(jīng)理??
【標(biāo)桿企業(yè)】
1.?硅谷?(Silicon?Valley)?
硅谷地處美國(guó)加州北部舊金山灣以南，隨著1960年代中期微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成，是美國(guó)高新技術(shù)的搖籃。其特點(diǎn)是以附近一些具有雄厚科研力量的一流大學(xué)如斯坦福大學(xué)為依托，以高技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，融科研、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。硅谷除擁有一萬(wàn)余家電子工業(yè)公司外，還有一批生物、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)。??
2.?蘋果公司(Apple,?Inc.)??
蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，2007年更名。其產(chǎn)品以創(chuàng)新的思維、精巧的設(shè)計(jì)及完美的用戶體驗(yàn)風(fēng)靡全球。蘋果以ipod+itunes、iphone+appstore開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代全新的商業(yè)模式：將硬件、軟件和服融為一體，這種超越性的創(chuàng)新方式締造出蘋果帝國(guó)的神話。2011年居全球品牌價(jià)值排行榜首位。2011年8月10日，其市值超過(guò)?？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄?。??
3.?英特爾公司（Intel?Corporation）
英特爾是全球最大的半導(dǎo)體公司，成立于1968年。1971年，英特爾推出全球第一枚微處理器，這不僅改變了英特爾的未來(lái)，它所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，也深刻改變了整個(gè)世界。從制作內(nèi)存芯片，到研發(fā)PC用386微處理器、i860處理器、奔騰處理器，到推出面向移動(dòng)終端的凌動(dòng)處理器，英特爾一直以技術(shù)創(chuàng)新走在業(yè)界的前列，成為半導(dǎo)體界市場(chǎng)領(lǐng)袖。??
4.谷歌（google）
????谷歌公司成立于1998年，是美國(guó)一家跨國(guó)科技公司，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域。主域名google.com為全球訪問(wèn)量最高的站點(diǎn)，谷歌在全世界的數(shù)據(jù)中心內(nèi)運(yùn)營(yíng)著超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)的服務(wù)器，每天處理數(shù)以億計(jì)的搜索請(qǐng)求。2007年-2010年，谷歌連續(xù)四年位居全球品牌價(jià)值排行榜首位。??
5.?微軟公司（Microsoft?Corporation）
微軟公司由比爾•;;;;;蓋茨與保羅•;;;;;艾倫于1975年創(chuàng)建，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft?Windows操作系統(tǒng)和Microsoft?Office系列軟件。2001年10月，微軟公司發(fā)布了迄今為止最受歡迎的操作系統(tǒng)Windows?XP。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微軟也未停下創(chuàng)新的腳步，2010年10月，微軟發(fā)布了智能手機(jī)操作系統(tǒng)Windows?Phone?7，創(chuàng)造出全新的服務(wù)產(chǎn)品，同時(shí)擴(kuò)大了現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。??
6.?思科公司（Cisco?System,?Inc.）
思科公司是美國(guó)最成功的公司之一，是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，它的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用方案將世界各地的人、計(jì)算設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來(lái)，使人們能夠隨時(shí)隨地利用各種設(shè)備傳送信息。過(guò)去20多年，思科幾乎成了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、生產(chǎn)力”的同義詞。思科堅(jiān)信：互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)以及娛樂(lè)的方式，并且讓諸多領(lǐng)先企業(yè)與合作伙伴成為“全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”模式的受益者。??
7.?Facebook
Facebook是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站，于2004年2月4日上線，截至2012年1月，F(xiàn)acebook擁有超過(guò)8.45億活躍用戶。2012年2月1日，F(xiàn)acebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請(qǐng)，目標(biāo)融資規(guī)模達(dá)50億美元，這將是硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大的IPO。年僅27歲的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人馬克•;;;;;扎克伯格持有28.4%股份，上市后，其身價(jià)將超過(guò)200億美元。??
8.?IDEO
IDEO?是一家世界領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新咨詢公司。IDEO發(fā)現(xiàn)，無(wú)論何種創(chuàng)新，都來(lái)自三個(gè)方面的最佳結(jié)合點(diǎn)：用戶的需求性、商業(yè)的延續(xù)性以及科技的可行性。運(yùn)用以人為本的方式，通過(guò)設(shè)計(jì)幫助企業(yè)和公共部門進(jìn)行創(chuàng)新并取得發(fā)展。?觀察人們的行為，揭示潛在需求，以全新的方式提供服務(wù)。設(shè)計(jì)商務(wù)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新方向并提升品牌。?幫助企業(yè)打造創(chuàng)新文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。??
9.?斯坦福大學(xué)（Stanford?University）
美國(guó)著名的私立大學(xué)，在2011年世界大學(xué)學(xué)術(shù)排行榜中僅次于哈佛大學(xué)，位列第二。2012年1月，斯坦福大學(xué)商學(xué)院榮登英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名榜首。該大學(xué)臨近舊金山硅谷，硅谷在微電子工業(yè)等尖端技術(shù)方面取得的驕人業(yè)績(jī)，離不開(kāi)斯坦福大學(xué)這一孵化器，硅谷的發(fā)展也讓斯坦福大學(xué)的應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)得到長(zhǎng)足發(fā)展。??
備注：上述企業(yè)為備選參觀標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)際參觀企業(yè)以預(yù)約情況為準(zhǔn)。
課程費(fèi)用?10人套餐：628000人民幣
5人套餐：319000人民幣
3人套餐：194400人民幣
1人費(fèi)用：65800人民幣?
費(fèi)用包含：
??;;;;;?培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
;;;;;?海外期間餐飲、住宿（標(biāo)準(zhǔn)雙人間，單人間需補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
;;;;;?上海-美國(guó)往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
;;;;;?人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)（最高賠償額可達(dá)80萬(wàn)人民幣）
;;;;;?指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
??;;;;;?中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用（含香港、澳門、臺(tái)灣）
;;;;;?簽證辦理費(fèi)用及簽證輔導(dǎo)費(fèi)用
;;;;;?行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用
??MICI承諾：在海外不收取任何費(fèi)用