精益生產(chǎn) 蘇州

課程目標(biāo)
"企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。精益系統(tǒng)整體方案
將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于："
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
"采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)
率）及客戶滿意率；"
"為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等
具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。"
課程大綱
第一部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)
"精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)
之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？?實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一
般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失
敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？?本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理
水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并通過(guò)大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。?"
1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理
2.精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起
3.精益思想：從增值比率看改善空間
4.三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
5.精益思想五原則
6.所謂的豐田生產(chǎn)方式
7.豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本理念
8.豐田生產(chǎn)方式的2大支柱+平準(zhǔn)化
9.精益生產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的傳播
案例分享：精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
第二部分、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi)
"企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)原則是什么？企業(yè)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，那么，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有哪些事務(wù)是不創(chuàng)
造價(jià)值的呢？?為什么我們的現(xiàn)場(chǎng)人員的工作長(zhǎng)期很難有進(jìn)步呢？是改善的方法不對(duì)，還是不知道改善什么？雖然知道
了浪費(fèi)的概念，但和豐田管理人員的理解是一樣的嗎？豐田公司是如何理解浪費(fèi)的呢？他們又是如何將浪費(fèi)的意識(shí)傳
遞給一線員工并幫助他們?nèi)ハ蜏p少浪費(fèi)的呢？?本節(jié)講解企業(yè)各級(jí)管理人員如何正確理解浪費(fèi)。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬
練習(xí)，使你掌握減少或消除浪費(fèi)的大量方法。"
1.什么是價(jià)值？
2.什么是浪費(fèi)？
3.傳統(tǒng)的浪費(fèi)與現(xiàn)代浪費(fèi)的定義不同點(diǎn)
4.豐田和美國(guó)專(zhuān)家對(duì)浪費(fèi)的定義
七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之---制造過(guò)度的浪費(fèi)
第三部分、精益生產(chǎn)10大管理工具
1.工具1：5S管理?
2.具2、目視管理
3.工具3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4.工具4、防差錯(cuò)
5.工具5、快速換模
6.工具6、看板管理
7.工具7、U型布局
8.工具8、IE工程
9.工具9、六西格瑪質(zhì)量控制
10.工具10、多能工
第四部分、生產(chǎn)周期分析
"小批量多品種的難題之中，有一些是與時(shí)間相關(guān)的。這主要包括來(lái)越短的交貨期、常常發(fā)生的緊急訂單。企業(yè)為了縮
短交貨期，常規(guī)策往往是增，加庫(kù)存。而精益生產(chǎn)則不然，精益生產(chǎn)采用削減庫(kù)存的辦來(lái)縮短交貨期。這其中的奧妙
在哪里??在這一節(jié)里通過(guò)一個(gè)案例加以說(shuō)明。"
1.交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
2.縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題
3.交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
4.縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道
5.什么是提前期(Lead?Time)
6.影響生產(chǎn)周期的因素
7.一個(gè)流和試流法
8.尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
9.生產(chǎn)提前期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算方法
10.運(yùn)用利特爾法則計(jì)算生產(chǎn)周期
11.快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法——縮小轉(zhuǎn)移批量


主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí)???????間：3月7-8日；AM09：00—PM16：00???12HR
地???????點(diǎn)：蘇州如家酒店蘇州寒山寺店，楓橋路與西環(huán)路交叉口???公交站臺(tái)：來(lái)鳳橋
費(fèi)　　用：2680元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。