IE改善與生產(chǎn)效率提升

課程目的：
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
課程對象：班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。
課程內(nèi)容：
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢?
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力?
增值意識與成本意識
問題意識與改善意識
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經(jīng)濟(jì)原則及運用實例
3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向?
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題?
現(xiàn)場的7種浪費的分析
如何減少浪費，保持流程增值?
瓶徑?平衡物流?5WHY?ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法－五個符號的分析?
流程圖、流程線圖
停滯分析
研討與演練
人機(jī)作業(yè)分析?
5、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation?Analysis)?
一人多機(jī)作業(yè)分析
人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
研討與演練
6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion?Study)
動作分析的要領(lǐng)
動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用?v?雙手對動圖
PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法?
研討與演練
??、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
生產(chǎn)線設(shè)計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離和時間?
如何提高搬運操作的活性指數(shù)
在制品控制---看板管理的應(yīng)用
8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
lead?time與Setup?time?
換模換線時間的一觸化(One?Touch)?
換摸換線作業(yè)中的浪費?
9、快速換線八步改善曲
快速換線改善小組?
快速換線八步曲
快速換線的實例與技巧?
機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例?
沖床快速換線改善實例
10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理(Operation?Standardization)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素?
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
標(biāo)準(zhǔn)工時測定
MTM方法時間測量
如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效管理?
研討及演練
11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
防錯防呆的目的
防錯防呆的種類?
防錯設(shè)計的原則與方法?
案例討論
QC7


主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
時???????間：7月25日；?AM09：00—PM16：00????6HR
地???????點：蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】?????楓橋路與西環(huán)路交叉口?????公交站點：來鳳橋
費　　用：1930元/人（含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預(yù)訂賓館。