武漢生產管理培訓:TPM推行實戰(zhàn)大型公開課

武漢
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TPM推行實戰(zhàn)大型公開課

青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:青島經濟技術開發(fā)區(qū)太行山二支路(請選擇 請選擇)

【乘車路線】:乘6路

【時 間】:2017-08-02 【瀏覽次數】:43次 【學費】:¥0

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TPM推行實戰(zhàn)

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【課程概要】:

【課程名稱】:TPM推行實戰(zhàn)

【開課時間】:20151017-1018日(兩天)

【主辦單位】:青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓對象】:總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部QD ? ?

【課程簡介】

國際市場疲軟,國內經濟放緩,市場競爭更加激烈,很多企業(yè)都進入微利時代。企業(yè)降低成本刻不容緩!

2015年兩會提出企業(yè)轉型升級的重點——精益生產和“工業(yè)”。對于制造業(yè)來說,我們的轉型升級方式在哪里?

要實現(xiàn)工業(yè),當我們還認為很遙遠的時候 ,國內已經有不少企業(yè)已經成功完成工業(yè)轉型升級,企業(yè)國際競爭力凸顯,我們的企業(yè)該如何下手?

勞動力成本增加,以設備的自動化和智能化的改造代替勞動力已成為一種趨勢,企業(yè)該如何啟動這一管理模式?

因為設備導致的質量問題不僅在侵蝕著企業(yè)的利潤,更是把企業(yè)一步步推向絕路,企業(yè)該如何突破這一現(xiàn)狀?

粗放的管理模式已經成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,粗放式管理和經驗管理已經被科學管理和標準化管理所取代,精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢!

【企業(yè)困境】

l? 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤薄如牛紙

l? 有訂單卻做不出來,經常延誤交期

l? 材料、半成品、在制品擠壓過多,造成資金積壓、資金短缺

l? 生產環(huán)境混亂,現(xiàn)場管理亂,場地嚴重不足

l? 設備問題頻發(fā),設備幾乎到了崩潰的邊緣

l? 產品質量問題頻發(fā),影響交貨,客戶抱怨,造成客戶流失

l? 招工相當困難,用工費用高,用工數量多,作業(yè)效率低下

l? 員工效率低下,存在大量的無形、有形的浪費

l? 每天各類問題頻出,部門職責不清,推諉扯皮嚴重

l? 主管、主任等中層管理水平一直上不去

如何實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和科學管理?慧潤咨詢根據多年的TPM推行經驗,總結出TPM四大管理體系,為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎。

【培訓收益】

◆? 讓學員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM5S管理的“升級版本”);

◆? 和學員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地;

◆? 讓學員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓;

◆? 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;

◆? 設備最大可能的實現(xiàn)自動化,通過多能工來解決人工短缺問題!

◆? 使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產;

◆? 讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法,提高設備的性能

◆? 如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式;

◆? 實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。

【課程特點】

l? 本次培訓由TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講,專家的TPM推行經驗豐富,問題解決更透徹;

l? 整個TPM內容更全面、更系統(tǒng);專家根據TPM項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材;

l? 對推行TPM不到位的企業(yè),專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案;

【客戶評價】

????? 我們這次來是取到真經了,收獲很大。尤其是四個體系的建立,對我們今后持續(xù)開展TPM有很好的推進作用,回去后我們要根據張老師的指點深入推廣。?????????

——華潤集團王總

????? 這是一個很好的課程,是智慧的結晶!我們回去后會把適合自己企業(yè)的那部分引用進去,讓企業(yè)的TPM落地生根。??????????????????????????????????????????

? ——諾爾生物 于總

???? 我們企業(yè)推行TPM已有三年時間,我們的困惑是TPM各項工作開展的不太深入。這個課程與我們的實際工作有著緊密的聯(lián)系。通過這次課程我們在認識上有了提升。在這里要感謝張老師。???????????????????????????????

?——魯泰紡織?王總

l? 通過慧潤專家的改善,現(xiàn)場得到了很大的提高,我們要很好的借鑒這些世界先進的管理方法,來提高我們的管理水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——攀鋼集團副總經理 付總

l? 慧潤咨詢的這套成本壓縮方法給企業(yè)帶來很大的利潤空間;但是我們還要多抓設備管理,提高我們的設備管理效率。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 郎酒股份 羅部長

l? 6S給企業(yè)帶來很大的改變,尤其是生產現(xiàn)場,大家一定要堅持下來。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——山東恒泰紡織 孫總

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