武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)改善

武漢
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標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)改善

青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點(diǎn)】:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)太行山二支路(請選擇 請選擇)

【乘車路線】:乘6路

【時 間】:2017-08-02 【瀏覽次數(shù)】:98次 【學(xué)費(fèi)】:¥0

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【課程受益】

1. 了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善;

2. 了解勞動定額的制定,生產(chǎn)績效的影響因素及改善,從而提高生產(chǎn)效率3.提供標(biāo)準(zhǔn)工時、勞動定額的制定,績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練4.技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中(最好能事先由企業(yè)提供部分案例)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時的意義,如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。

5. 勞動定額的制定,生產(chǎn)績效的影響因素及改善。

6. 幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法,合理制定勞動定額,為企業(yè)合理考評員工績效

7. 提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師

【課程內(nèi)容】

一、?? 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向

1.生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用

2.生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用

3.工作設(shè)計改善上的應(yīng)用

4.成本管理上的應(yīng)用

二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念

1.科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)

2.標(biāo)準(zhǔn)工時的測定對象與細(xì)分化

三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧

1.劃分作業(yè)單元的原則與技巧

2.歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)

3.如何管制測時工作的異狀

4.測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法

5.如何做好評比調(diào)整工作

四、如何設(shè)定合宜的寬放率

  1.寬放率的適用范圍

  2ILO的寬放率基準(zhǔn)

  3.兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法

4.如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度

五、PTS預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用

  1PTS法的特色與適用范圍

  2MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

3MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用

  1.綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍

  2.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實(shí)例)

  3.介紹幾個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例

4.如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念

  1.針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析

  2.針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性

3.工作改善的理念與范圍

八、運(yùn)用稼動率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)

  1.找出現(xiàn)場問題重點(diǎn)方向的大技巧

  2.運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動率分析的程序(實(shí)例)

3.非稼動的要項與解決對策

九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)

  1.準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響

  2.新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例

  3.制程品質(zhì)不良原因分析

4 Poka-Yoke防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)

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