深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:廣東(請(qǐng)選擇 請(qǐng)選擇)
【乘車(chē)路線(xiàn)】:
【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:80次 【學(xué)費(fèi)】:¥2580
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浙江機(jī)械六西格瑪顧問(wèn)公司、上海機(jī)械行業(yè)六西格瑪咨詢(xún)、山東機(jī)械行業(yè)如何選擇六西格瑪顧問(wèn)公司?
內(nèi)容來(lái)自天行健管理咨詢(xún)公司?400-777-6907?曾先生
(一)我國(guó)機(jī)械行業(yè)狀況分析
我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但支撐服務(wù)體系卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要。對(duì)與機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的物流、會(huì)展、信息、培訓(xùn)、咨詢(xún)、中介等綜合服務(wù)體系重視不夠,沒(méi)有形成強(qiáng)有力的能夠促進(jìn)機(jī)械產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的支撐服務(wù)作用。(機(jī)械行業(yè)六西格瑪顧問(wèn)公司)
由于宏觀調(diào)控,銀根緊縮,加之原料一路飚升,生產(chǎn)成本加大,利潤(rùn)空間越來(lái)越小,上游成本加大,下游產(chǎn)品價(jià)格不能同步,使部份企業(yè)盈利效果不如人意。
產(chǎn)品質(zhì)量水平低,是行業(yè)的突出問(wèn)題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的根源,低價(jià)位形成的低利潤(rùn)又反作用于質(zhì)量,導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問(wèn)題的下滑。(機(jī)械行業(yè)六西格瑪顧問(wèn)公司)
(二)六西格瑪管理法
,。世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)都已采用六西格瑪管理方式來(lái)增進(jìn)效率、降低成本、消除缺陷、減少產(chǎn)品差異。其效果非常顯著!
六西格瑪管理它可以:
在生產(chǎn)制造過(guò)程中減少浪費(fèi),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制和設(shè)計(jì),合理調(diào)整生產(chǎn)布局,最大限度地減少浪費(fèi);增加各種必須的加工、裝配工裝,在保證產(chǎn)品的制造品質(zhì)的同時(shí),減少不合理的工時(shí),從而提高生產(chǎn)效率,以此來(lái)降低生產(chǎn)成本。?
在生產(chǎn)制造過(guò)程中減少浪費(fèi),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制和設(shè)計(jì),合理調(diào)整生產(chǎn)布局,最大限度地減少浪費(fèi);增加各種必須的加工、裝配工裝,在保證產(chǎn)品的制造品質(zhì)的同時(shí),減少不合理的工時(shí),從而提高生產(chǎn)效率,以此來(lái)降低生產(chǎn)成本。
深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā),為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的六西格瑪(Six?Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean?Production)系統(tǒng)的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。(機(jī)械行業(yè)六西格瑪顧問(wèn)公司)。
過(guò)去10年里,天行健公司已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理,為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn),培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過(guò)5000人次。服務(wù)客戶(hù)覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。我們始終堅(jiān)持以“專(zhuān)注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢(xún)風(fēng)格,“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意”的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶(hù)續(xù)約率90%以上,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
相比同行,天行健管理咨詢(xún)公司已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到90%以上,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
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四、講師介紹
李老師?
現(xiàn)任天行健咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān),美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,超過(guò)7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢(xún)經(jīng)歷,指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善,并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn),培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過(guò)1000位,精益六西格瑪黑帶500余位,以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力,贏得客戶(hù)肯定。
詳細(xì)介紹:
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司,擔(dān)任精益六西格瑪推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專(zhuān)案執(zhí)行委員會(huì)主任、黑帶大師(MBB),有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目(Champion、BB、GB)挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過(guò)程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
選擇天行健,不會(huì)錯(cuò)!
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曾先生
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