深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)2016年1月23準(zhǔn)時開課

【課程背景】

2015年最后一波培訓(xùn)，讓天行健管理咨詢公司陪您一起度過吧！此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程是2015年的最后一堂課程，來3免1，僅此一次！想?yún)⒓拥膶W(xué)員們趕緊行動吧！！

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

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本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》

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本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。

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【培訓(xùn)時間】2016年1月23日-1月27日（5天）

【培訓(xùn)地點】深圳

【培訓(xùn)費用】8500元/人

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

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【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

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【培訓(xùn)收益】

通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

，并具體實施

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【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善

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【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。?

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【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

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【課程大綱】

第一講：6?Sigma概論

?6Sigma方法論誕生與發(fā)展

?6Sigma項目改進流程

?6Sigma項目課題甄選

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第二講：Define定義

?6Sigma項目定義

?VOC與CTQ分析

?SIPOC圖析

?團隊建設(shè)

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第三講：Measure測量

?數(shù)據(jù)與抽樣

?點估計與區(qū)間估計

?測量系統(tǒng)分析

?事件、概率、概率分布

?過程能力分析

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第四講：Analyze分析

?Process?mapping流程變量分析

?FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

?圖形工具

?假設(shè)檢驗(方差、均值、比例)

?相關(guān)性分析(含散點圖)

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第五講：Improve改善

?回歸分析

?實驗設(shè)計概述

?2^K實驗設(shè)計

?一般全因子設(shè)計

?響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹

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第六講：Control控制

?控制階段思路說明

?控制圖(SPC)

?控制計劃

?項目移交與收益核算

?DMAIC總結(jié)

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【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

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【講師介紹】

李老師?

現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

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詳細介紹：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔(dān)任精益六西格瑪推進辦公室負責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導(dǎo)、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。

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咨詢業(yè)績與客戶評價：

1、擔(dān)任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；

2、2010年指導(dǎo)臺達電子集團項目參加美國質(zhì)量協(xié)會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；

3、多次指導(dǎo)客戶項目參加中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀六西格瑪項目評選，并屢獲佳績；

4、歷年主導(dǎo)客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會和美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試培訓(xùn)，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）

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天行健管理咨詢公司

曾先生

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