武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):6西格瑪培訓(xùn)分享一些六西格瑪里的相關(guān)概念

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6西格瑪培訓(xùn)分享一些六西格瑪里的相關(guān)概念

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六西格瑪管理中有很多名詞,6西格瑪培訓(xùn)在這例舉一些常聽到,也是六西格瑪項(xiàng)目中常用到的概念詞。


1、“關(guān)健性質(zhì)量要素”(Critical?to?Quality,簡稱CTQ)

這是六西格瑪管理中的一個(gè)非常重要的概念。它是什么意思呢?6西格瑪培訓(xùn)對它的定義為:是指客戶對產(chǎn)品或服務(wù)所要求的最核心的標(biāo)準(zhǔn)。比如客戶要求打到客戶服務(wù)中心等候的時(shí)間不超過第二次振鈴;客戶要求收到的貨物與采貨訂單上的完全一致;客戶要求運(yùn)輸企業(yè)的到貨準(zhǔn)時(shí),時(shí)間不能超過兩天,等等。


2、“單件”(Unit)

這是指一個(gè)經(jīng)流程處理的物件,或是送交顧客的終端產(chǎn)品或服務(wù),如一輛車、一項(xiàng)貨款、一晚旅館住宿、一份銀行月結(jié)單,等等。


3、“缺陷”(Defect或Nonconformity)

6西格瑪培訓(xùn)注明一下,這里的缺陷是指“任何不能達(dá)到”關(guān)鍵性質(zhì)量要素所要求的標(biāo)準(zhǔn)的事,即不符合顧客要求或績效標(biāo)準(zhǔn)的事。比如客戶打到客服中心,第三次鈴聲響了還沒有人接;運(yùn)輸企業(yè)的到貨期拖到規(guī)定期限的第三天;一次預(yù)約訂房但顧客未到;清單上的一個(gè)錯(cuò)誤,等等。


4、“瑕疵品”

這是指任何有缺陷或誤差的單件。所以,有一個(gè)誤差的汽車是瑕疵品,有15個(gè)誤差的也是瑕疵品。


5、“缺陷機(jī)會(huì)”

這是指任何可能帶來缺陷的可以衡量的事件。6西格瑪培訓(xùn)在這舉個(gè)例子:比如,客戶打到客服中心的總次數(shù)每天有1000次,每次都是缺陷機(jī)會(huì);運(yùn)輸企業(yè)每月要完成200次運(yùn)輸任務(wù),那就有200次缺陷機(jī)會(huì)。每次企業(yè)采貨訂單上有100項(xiàng)貨品,則每一項(xiàng)貨品就是一個(gè)缺陷機(jī)會(huì)。


6、“機(jī)會(huì)缺陷率DPO”(Defects?per?Opportunity)

這是指:每次機(jī)會(huì)中出現(xiàn)缺陷的比率,表示了每個(gè)樣本量中缺陷數(shù)占全部機(jī)會(huì)數(shù)的比例。6西格瑪培訓(xùn)再以一個(gè)例子講明:例如,在100塊電路板中,每一個(gè)電路板都含有100個(gè)缺陷機(jī)會(huì),若在制造這100個(gè)電路板時(shí)共發(fā)現(xiàn)21個(gè)缺陷,則機(jī)會(huì)缺陷率是21/,。


7、“百萬次機(jī)會(huì)缺陷數(shù)DPMO”(Defects?per?Million?Opportunity)

機(jī)會(huì)缺陷率?DPO常以百萬次機(jī)會(huì)的缺陷數(shù)表示,即DPMO?=DPO?,所以上例中,。6西格瑪培訓(xùn)人文DPMO值可以用來綜合度量過程的質(zhì)量。每一種產(chǎn)品都有不同的設(shè)計(jì),因此,在生產(chǎn)過程中,缺陷機(jī)會(huì)也不同。但是,不管生產(chǎn)何種規(guī)格的產(chǎn)品,都可以統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)缺陷的數(shù)量和缺陷機(jī)會(huì)的數(shù)量,然后用總的缺陷數(shù)量除以總機(jī)會(huì)數(shù),可以得到DPMO,即使每天的產(chǎn)品種類不同,我們都可以做同樣的統(tǒng)計(jì)。



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