六西格瑪綠帶培訓公開課2016年5月25北京上海廣州深圳開班

【課程背景】

本六西格瑪綠帶培訓課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由六西格瑪綠帶培訓公司--天行健管理咨詢公司具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。

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【課程對象】

本六西格瑪綠帶培訓針對企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

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【培訓時間】2016年05月25～05月29日（5天）

【培訓地點】北京、上海、廣州、深圳

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【成果鑒定】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢公司權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

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【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合。

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。?

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【課程內(nèi)容】

第一天：六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題（Define）

六西格瑪綠帶課程整體介紹

第一講：六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪？

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

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第二講：如何啟動和界定一個六西格瑪項目

1、如何組建項目團隊？

2、什么是項目，項目從哪里來？

3、如何評選合適的六西格瑪項目？

4、制作項目計劃

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第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）

1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關系

2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

3、能力值與品質(zhì)成本的對應關系

4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹

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第二天：六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量（Measure）

第一講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義、用途、背景與類型

2、FMEA制作的八個步驟

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第二講：六西格瑪專用軟件Minitab基礎介紹??????

1、Minitab的作用、視窗、基本操作

2、Minitab統(tǒng)計分析工具介紹

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第三講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性???????

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

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第四講：CPK過程能力分析

1、過程變異與過程能力

2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）

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第三天：六西格瑪分析階段：查找關鍵原因（Analyze）

第一講：多變量分析技術????

1、變異類別與來源

2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）

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第二講：置信區(qū)間與假設檢驗?????????????

1、何謂假設檢驗？

2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）

3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

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第四天：六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)（Improve）

第一講：實驗設計介紹????

1、試驗設計概念、試驗因素及水平

2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析

3、試驗設計案例分析

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第二講：全因子及分部因子實驗設計????

1、全因子/分布因子設計概述

2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計

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第五天：六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展（Control）

第一講：SPC統(tǒng)計過程控制理論????

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備

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第二講：計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

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第三講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

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【學習目標】

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

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【講師介紹】

李國武老師?

現(xiàn)任天行健咨詢機構項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導30余家知名企業(yè)構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

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詳細介紹：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。

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李老師咨詢業(yè)績與客戶評價：

1、擔任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；

2、2010年指導臺達電子集團項目參加美國質(zhì)量協(xié)會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；

3、多次指導客戶項目參加中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀六西格瑪項目評選，并屢獲佳績；

4、歷年主導客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會和美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試培訓，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）

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?400——777——6907

聯(lián)系人：曾先生

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